中建桥梁国际分公司纪检小组藏身监督专责，聚力“横纵协同、靶向施治、固本 培元”三维监督，构建全历程、多维度、广隐蔽的监督体系开云(中国)开云kaiyun官方网站，为境外业务高质地发展织密清廉“防御网”。

一、聚力横纵协同，构建全标的的监督体系

1.横向协同凝华监督协力

分公司纪检小组建立与党总支按时会商机制，针对中央查察常态化整改、分包分供招标采购限制隆起问题、“1+N”等专项监监使命情况，向党总支陈述，通报监督执纪发现的典型问题，督促落实主体拖累，股东指点班子实验“一岗双责”。同期，建立政事监督例会机制，2025年组织召开政事监督例会4次，督促拖累部门落实监督首责，建立健全分公司党总支谐和指点、纪检组织妥洽，谋划部门皆握共管、各尽其责、协同发力的监监使命机制。

2.纵向联动蔓延监督触角

针对国外款式距离远、分散广、监管难等问题，分公司纪检小组在款式培植境外合规监督员，充分发扬境外合规监督员“贴身监督”上风，蔓延监督触角。同期，分公司纪检小组以“要领化、方便化、实用化”为中枢，制定并络续优化《纪检监督平方使命指引》，酿成“1+N”使命赞助体系。“1”即一份中枢指引，明确境外监督的12项中枢任务、20个枢纽时间节点及对应的拖累主体，确保使命“有东说念掌握、有节点、有要领”。“N”即配套用具包，包含轨制文献、参考贵府、表格模板等，有用保险了境外款式合规使命的踏实性和专科性。

二、聚力靶向施治，精确发力提高监督实效

1.“国别监督清单”助力精确发力

酌量到不同国度的法律纪律、生意环境、清廉风险各异较大，分公司纪检小组蚁合市集、财务、商务、款式处置等6条业务线以及项当今方谋划部门，严格罢职“风险摸排”、“清单编制”、“动态更新”三步走，针对境外5个要点国别制定监督清单，股东监督从“巨流漫灌”向“精确滴灌”退换，确保监督要点历久贴合实质需求。

2.“线上+驻点”提高监督质效

分公司纪检小组蚁合财务资金部、商务法务部、款式处置部等成立查验小组，制定监督查验决策和清单，每季度要点查验一个境外款式，通过线上查阅贵府及前线驻点查验的方式，查验招标采购、资金处置、款式践约、属地化东说念主员处置等要点限制、枢纽方式，发现问题*个，问责*东说念主次，提高监督精确性。同期，强化提倡书与反映单掌握，2025年下发纪检监督提倡书2份、监督发现问题反映单1份，建立分公司监督发现问题台账，实时跟进整改完成情况，强化监督闭环，问题整改完成率100%。

三、聚力固本 培元，股东合规监督常态长效

1.长远警示西席筑牢想想防地

分公司纪检小组以“分岗亭、分业务、接地气”为原则，升级打造“警示西席素材库”，素材库构建隆起“三个精确”：一是精确分岗，针对商务、财务、市集、笼统4条中枢业务线，永诀建立专属素材模块，确保每个岗亭的职工都能看到“与我方使命谋划”的案例。二是精确分类，素材按“视频、案例”两大类整理。三是精确更新，建立“季度更新+即时补充”机制。在西席款式上，利用业务系统会议、企业中建通等平台，在业务会议前树立“5分钟清廉微课堂”，播放素材库中的短视频或解读案例，股东警示西席从“谐和能干”向“靶向西席”退换。

2.培育清廉文化营造合规氛围

分公司纪检小组络续长远 “一季一主题” 使命机制，股东清廉文化开荒向纵深发展、向家庭蔓延。开展“廉进家庭 跨境齐心”、“云家访”、“清风护航・廉动丝路” 年青干部清廉西席暨枢纽岗亭合规日、2025年新职工“清廉第一课”等手脚，络续股东清廉文化理念入脑入心、见行奏效。同期，菲律宾海滨南岸款式与菲律宾BDO银行马尼拉帕赛分行开展“银企连心 互助共赢”主题联建手脚，两边就资金安全、合规监督处置等进行探讨雷同，为两边后续长远互助、共同侧目盘算推算风险奠定了坚实基础。

下一步，中建桥梁国际分公司纪检小组将络续探索平方监督的有用旅途，作念深作念实境外合规监督，不竭将清廉合规条目转机为境表里处置东说念主员的想想自发和步履自发开云(中国)开云kaiyun官方网站，以风清气正的企业政事生态股东开荒清廉之路。（宋金凤）